一個完整和科學的戰(zhàn)略計劃對公司管理戰(zhàn)略和業(yè)績改進有著巨大的影響。 中國模具行業(yè)專家羅百輝指出, 模具企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)展壯大, 企業(yè)家必須認識到自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 并通過戰(zhàn)略管理實施。

目前, 中國的模具行業(yè)僅次于日本和美國, 但大多集中在低技術、高附加值、低成本的價格上。 根據(jù)中國模具工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù), 中國制造業(yè)急需的精密復雜沖壓模具、塑料模具、汽車覆蓋模具和電子連接器等電子產品模具仍然嚴重依賴進口。 幾十億美元。 中國模具行業(yè)專家羅白輝指出, 目前民營企業(yè)之間的競爭焦點仍在低端市場, 有的正在成為相互價格的混亂競爭。 另一方面, 有大量的進口模具, 競爭加劇另一方面, 這是 "不要吃太多" 和 "不吃" 的綜合癥。 考慮到模具行業(yè)的現(xiàn)狀, 羅百輝認為, 目前中國模具公司將能夠從以下兩個方面考慮公司的適當發(fā)展戰(zhàn)略。

一、追求高端市場利潤

1. 我們將細分市場, 注重技術的改進。

模具公司只需選擇采用坡道模式, 坡道段應作為細分市場, 公司的發(fā)展方向是不斷追求燈具模具技術的進步, 并在市場上不斷研究模具技術。 該功能將逐漸累積。 這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準, 通過公司的不斷積累, 公司最終將進入坡道車型領域。

穩(wěn)定技術人力資源。

當企業(yè)選擇在某些細分市場變得更好、更強時, 最重要的是要有優(yōu)秀的技術人才來支持他們, 主要是在這部分技術骨干中保持人力資源的穩(wěn)定性。 雖然外資下屬的高端模具公司規(guī)模不大, 但關鍵是由于利潤高導致人才流失率低, 技術的積累和改進。